i nostri valori

UMANESIMO: affermiamo la dignità e il valore di tutte le persone, mettendole al centro dei processi e degli interessi aziendali.

ENERGIA: svolgiamo il nostro lavoro con professionalità, vigore spirituale, fermezza di carattere; decisione, coraggio, risolutezza e passione.

INTEGRITÀ: siamo una squadra che lavora insieme con passione, entusiasmo, costanza ed impegno. Siamo una squadra che pone la massima attenzione al dialogo aperto e trasparente con il cliente, confrontandoci con lui e ascoltandolo, valorizzando e condividendo il sapere e la conoscenza.

RISPETTO: siamo una squadra che fa dello spirito imprenditoriale, del servizio, della professionalità, dell’efficacia e del rispetto alla persona il proprio punto di forza. Rispettiamo le regole di confidenzialità, rispettiamo gli impegni presi. Ci rispettiamo reciprocamente

la nostra professionalità e la nostra attivitÀ

Accompagniamo le aziende e le persone che le compongono a trovare il loro PERCHÉ e a VALORIZZARE il proprio CAPITALE UMANO favorendo lo sviluppo del business consapevole con un approccio pragmatico, fornendo soluzioni altamente personalizzate. Le aziende vengono costituite per raggiungere obiettivi finanziari, economici, tecnici e industriali, ma non dobbiamo dimenticarci che l’azienda è fatta di PERSONE, UOMINI E DONNE, che le conferiscono una realtà umana e irrinunciabile. Sono le Persone e i team di lavoro che creano il valore e danno un senso al modo con cui raggiungere le mete che l’azienda si è prefissa. Aiutiamo le aziende e gli individui che le compongono a riconoscere la loro vera natura e ad esprimerla in tutta la sua pienezza, sia a livello professionale che privato.

CONSULENZA STRATEGICA NELLA GUIDA E NELL’ACCOMPAGNAMENTO delle persone

Essere Consulenti Aziendali specializzati nella GUIDA E NELL’ ACCOMPAGNAMENTO DELLE PERSONE e in particolare nella VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO significa portarle a chiedersi il PERCHÉ, possedere attitudini e capacità necessarie per fornire una relazione d’aiuto allo sviluppo organizzativo a tutta l’azienda e/o al singolo individuo ed essere in continuo e attento ascolto delle esigenze del cliente. Per noi  fare consulenza significa avere un approccio umanistico, centrato sugli individui coinvolti. Significa innanzitutto conoscervi a fondo, entrare in azienda, respirare il clima, la cultura aziendale. Per noi  significa combinare la nostra solida esperienza professionale con una profonda comprensione della dimensione umana del business. In concreto lavoriamo così:

Sviluppiamo progettualità per costruire risposte aderenti ai bisogni dei clienti. Agiamo all’unisono con il cliente e con lui diventiamo squadra con un approccio sistemico, etico e sostenibile.

Ci mettiamo in ascolto delle attese e dei desideri. Ascolto del cliente, condivisione delle informazioni, rispetto delle regole di confidenzialità, sinergie, flessibilità, disponibilità, solidarietà, capacità di lavoro di squadra, dialogo aperto.

Istauriamo relazioni umane il più possibile dirette e personali, durature e di qualità, basate sulla fiducia e sul rispetto reciproco. Facciamo del lavoro l’espressione del valore umano, permettendo nel contempo l’ottenimento di risultati utili per Voi e per la Società tutta. Apprendiamo nella relazione con l’Altro. Costruiamo relazioni affinché le diversità si riconoscano e creiamo scenari di crescita.

VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO

Il Capitale Umano è il patrimonio composto da tutte le conoscenze, abilità, progettualità ed esperienze che le Risorse Umane dell’azienda possono attivare.  Spesso questo patrimonio è sottoutilizzato non per cattiva volontà, ma per mancanza di un vero e proprio piano strutturato, atto a generare Capitale Umano. Il Capitale Umano si crea attraverso l’investimento nella formazione, attraverso l’apprendimento esperienziale e l’osmosi organizzativa. Esso rappresenta l’asset (somma dei valori tangibili e intangibili) più difficilmente copiabile, un valore in grado di creare vantaggio competitivo. Esiste una comprovata correlazione tra investimento in capitale umano e crescita economica dell’azienda e di ciò bisogna farne una cultura in quanto la Cultura aziendale rappresenta la migliore leva, la vera forza per aumentare il volume di affari. Infatti essa permette il concepimento  e la realizzazione della strategia, influenza l’organizzazione, guida i comportamenti, ne determina i VALORI e viceversa,  fa raggiungere gli obiettivi e fa compiere la missione.

VI guidiamo e vi accompagniamo nella:•Analisi dello stato dell’arte del Capitale Umano Aziendale e analisi di clima (fotografiamo il presente nei minimi dettagli, attraverso questionari e interviste e misuriamo la percezione delle collaboratrici e dei collaboratori, individuando le aree di miglioramento).•Redazione delle politiche Risorse Umane, dei codici di comportamento e etici, della carta dei valori.•Realizzazione di un piano sistematico integrato per il Capitale Umano (ottimizzazione di tutte le fasi del ciclo di vita del collaboratore in azienda; dalla pianificazione al reclutamento, alla selezione, dalla selezione all’accoglimento, dalla retribuzione agli incentivi, dall’analisi della prestazione (performance) alla valutazione, dalla formazione allo sviluppo e ai piani di carriera, dai piani di successione alla pensione, dal marketing del personale alla soddisfazione dei collaboratori, dai bilanci di competenze alle azioni formative, ecc.

GESTIONE DELLA DIVERSITÀ

Le Persone sono diverse, per età, per genere, scolarità, valori, aspetto fisico, intelligenza, personalità, esperienza, abilità, forza fisica, competenze e naturalmente il modo di approcciare il lavoro. Guadagnare il VANTAGGIO DELLA DIVERSITÀ significa imparare a comprendere e apprezzare queste differenze. ISAFIORDURI progetta insieme a Voi un luogo di lavoro che sviluppi questi VALORI (la diversità è un Valore), e che diventi abbastanza flessibile da cogliere bisogni e preferenze per creare un ambiente motivante e accogliente. Gestire la diversità significa mettere in condizione qualsiasi persona che lavora di realizzare  il suo potenziale, valorizzando e utilizzando pienamente il contributo che ciascun collaboratore e ciascuna collaboratrice possono portare per il raggiungimento degli obiettivi aziendali  e dotare le organizzazioni di fronte alle sfide e all’incertezza odierna. La diversificazione dei mercati sempre più complessi. La differenziazione dei clienti, delle collaboratrici e dei collaboratori, le nuove modalità di lavoro, la necessità di fare rete e tessere continuamente relazioni con Persone estremamente diverse tra loro e, non da ultimo, le strategie aziendali, impongono alle aziende di essere sempre più sensibili alla multiculturalità. Da qui la necessità di valorizzare tutte le risorse presenti in azienda in modo che tutti, non solo abbiano le stesse opportunità, ma che il risultato finale sia superiore alla somma delle singole parti. Puntare sulle reciproche diversità, personali e culturali, aumenta la motivazione dei singoli, migliora il clima aziendale e sviluppa la possibilità di successo dell’intera organizzazione. Investire nella gestione della diversità significa avviare un processo di cambiamento (change management).

GENERGY – AGE manAGEment

Le diverse misure per la gestione dell’età dei lavoratori contribuiscono al mantenimento della capacità lavorativa, della motivazione e del rendimento di tutti i collaboratori di un’impresa, nell’arco della loro intera vita professionale. La capacità lavorativa, il benessere al lavoro e la durata della permanenza nel mondo del lavoro sono il risultato di un lungo processo che viene influenzato dalle condizioni sociali, aziendali e individuali.

La gestione dell’età in azienda deve tenere conto dei fattori anagrafici che a livello di management influiscono quotidianamente su tutti i lavoratori. ISAFIORDURI vi aiuta a prestare la dovuta attenzione alla struttura e all’organizzazione delle mansioni individuali, nonché all’ambiente lavorativo. Il progetto di gestione dell’età di ISAFIORDURI comprende vari aspetti e sostiene tutti i collaboratori, indipendentemente dall’età, nel raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali attraverso l’applicazione delle dieci regole d’oro per una buona prassi nell’ambito della gestione dell’età: 

1. Pianificazione lungimirante del personale.

2. Pratiche di assunzione imparziali in materia di età.

3. Selezione del personale imparziale in materia di età nei processi di reclutamento e di sviluppo del personale.

4. Promozione consapevole dei cambiamenti di posto di lavoro per ampliare le prospettive professionali dei lavoratori.

5. Formazione continua per tutti i lavoratori.

6. Sistemi alternativi al pensionamento anticipato, creare prospettive professionali per collaboratori in età avanzata.

7. Organizzazione del lavoro e dell’orario di lavoro adeguati all’età, perseguire una gestione basata sul rispetto reciproco.

8. Trasmissione delle conoscenze: promuovere consapevolmente la presenza costruttiva di diverse generazioni all’interno dell’azienda.

9. Incentivare la promozione della salute in azienda.